2021年2月3日上午9时，杭州奥蒂电控有限公司“2021质量驱动年”研讨会在瑞莱克斯大酒店顺利召开。

此次总结会上，各组进行了工作讨论，汇报等多个角度展望2021对“质量驱动年”的深刻理解。

“2021质量驱动年”研讨会上冯火青的讲话:

距离春节还不到十天，我们把公司管理人员全部集中起来，在瑞莱克斯大酒店召开一个“2021质量驱动年”研讨会，说明这个会议的重要性。下面，我讲三个问题。

第一个问题:什么叫“2021质量驱动年”

也就是说，我们将2021年定义为质量驱动年的内在含义。

我们知道，一家企业的发展，有不同的驱动方式，比如，技术驱动、人才驱动、制度驱动、资本驱动、信息驱动等等。我们经过对市场、产品、管理等方面的分析后认为，2021年，对我们奥蒂电控的生存和发展来说，当前最重要的是质量提升问题，包括产品质量、研发质量、服务质量、工作质量等等。用全面的质量管理，来增强企业的生命活力，产生更强大的内生动力，从而驱动企业快速健康可持续发展。所以，我们把2021年定义为质量驱动年。

第二个问题: 为什么要将2021年定义为质量驱动年

主要是两个方面：

一是适应行业发展的需要。从销量来看，受新能源补贴退坡影响，2019年下半年起新能源汽车销量呈现大幅下降态势，2020年新冠疫情爆发，新能源汽车销量雪上加霜。为促进新能源汽车消费，2020年4月，国家出台了相应政策，延长了新能源汽车购置补贴政策以及2021-2025（新能源汽车产业规划）。总体上看，随着国家对新能源汽车补贴的退坡，新能源汽车行业的销量走势将从快速增长，逐步从下滑、平稳，逐步提升，从而客观上将加剧新能源汽车市场的行业竞争。2021年，在复杂的国际国内形势下，为保持国民经济的稳定发展，国家将推动国际国内双循环战略，所以，汽车行业也将呈现平稳发展的态势，不太可能出现快速增长的情况。从技术进步的角度分析，电动汽车仍然没有出现巅覆性的技术，比如石墨烯技术在新能源汽车的全面应用，根本上改进现有新能源汽车的缺陷成为小概率事件，新能源汽车在消费市场上呈现稳中上升，同时小销量也会加巨向优质企业靠拢。

作为新能源汽车的配套企业，必然会受行业的影响，行业形势好，我们就好，行业形势不好，我们也将同步下滑。但是，我们应该清醒地认识到，没有倒闭的行业，只是倒闭的企业。在逆境情况下，就是有些企业，仍然能保持良好的业绩，仍然能获得良好的发展。究其原因，我认为根本的就是两条，一条是产品创新，以改良性创新和巅覆性创新，将更先进的技术迭代主流技术，获得先发优势，从而获得高附加值。第二条是高性价比。以高质量、低价格的竞争优势从而获得市场。从奥蒂来说，我们能够在2021年做到的就是两个提高，一个是提高研发质量，一个是提高产品质量。我们没有能力改变行业趋势，但我们有能力改变自己。要在2021年生存下去，唯一的出路是死磕自己，死磕质量。

二是超越竞争对手的需要。今天新能源市场不是补贴下的野蛮成长的时代，当下是需要依靠产品、技术、服务的质量为前提的时代。随着奥蒂的进步，我们的竞争对手也越来越强。有世界500强、有百年汽车电子企业、有上市企业。而且，每家企业还那么努力，表现得越来越优秀。那么问题来了，我们和他们竞争，我们的优势在哪里？我们硬件实力没有办法和世界500强的去比，资金实力也没有办法去和上市公司抗衡。我觉得我们只有脚踏实地，落到实处，把每个环节的质量提上去才是根本。我们只有创造更高的性价比、更高的质量，为客户带来更高的价值，为客户提供更好的服务，我们才有机会与对手拼搏，才会有赢的机会。如果我们还想从对手身上夺取更多的市场份额，那我们还需付出更多艰辛的努力。

第三问题:我们怎么实施质量驱动年

虽然短期内行业形势并不乐观，但我们还是应该看到许多有利的因素和机会。这些有利的因素和机会概括起来就是：一是新能源必将成为汽车消费的主流，奥蒂的未来没有天花板。二是企业经过多年的发展，逐步在产品和客户当中有了一定的积累，熟悉行业的要求。三是产品研发基本跟上了行业发展步伐。四是行业内我们有了一定的行业经验和市场占有率：在细分市场的高空作业平台车，我们有机会也有能力争取行业第一；在100亿级新能源市场，我们也有机会挤进国内前三。更重要的是，我们拥有一支可塑性很强的员工队伍。只要我们足够努力，我相信，奥蒂的明天是光明灿烂的。

一句老话：道路是曲折的，前途是光明的，说的就是奥蒂的现在。我们不会因为曲折而放弃光明，我们只会为了明天的光明而迎难而上。所以，当前我们面临的，不是要不要开展质量驱动年，而是如何开展质量驱动年。我们公司高层已经下定决心，把质量驱动年作为2021年所有工作的主抓手，一方面全面推进企业的质量管理，一方面为客户提供高质量的产品和服务，从而为公司未来更好的发展奠定基础。

最后,要有效开展质量驱动年

要有效开展质量驱动年，关键是公司上下的思想统一，特别是在座各位的共同认知。我认为，只有认同企业价值观的员工，才能与公司同呼吸共命运；只有将公司的使命视作自己的使命的员工，才能真正发挥自己的聪明才智为企业带来价值；只有与公司同步成长同步发展的员工，才能在企业获取同等的地位和报酬。质量驱动年是一块试金石，可以测试出一个员工的价值观、使命感和职业精神。无论地位多高、资格多老、权力多大，如果不能在质量驱动年中作出努力和付出，都必然被前进中的企业所淘汰。

我们今天开的不是动员会，不是工作布置会，而是研讨会。所谓研讨会，就是要大家一起来研究怎么实施质量驱动年。因此，我只是起一个头，阐释质量驱动年的定义、为什么要开展质量驱动年，并表明这是公司高层确定的2021年战略思路。更重要的内容，就是如何开展质量驱动年，需要在座各位发表自己的真知灼见，结合自己所在部门和岗位的实际，提出提升研发质量、产品质量、营销服务质量、工作质量等切实可行的具体举措、办法、实施方案。我希望，我也相信，只要大家心往一处想，一定会迸发出思想的火花，一定会为决定奥蒂命运的质量驱动年贡献智慧和洞见！

新的一年，董事长冯火青对奥蒂2021年的工作重点任务进行了明确部署。鼓励奥蒂人要勇于挑战自我，躬身入局，以工匠精神打造精品，机遇与挑战并存、希望与困难同在！大家在2021年要凝心聚力，再攀高峰！